Комплексное организационное консультирование


    => Почему комплексное?
    Потому, что во время такого вида консультирования можно  найти  способы
решения   целой   серии   взаимосвязанных   проблем:   от   профессиональной
пригодности персонала до его обучения до взаимодействия с рынком.
    => Почему организационное?
    Потому, что нас интересуют не только отдельные личности  или  отдельные
проблемы, а жизнь и развитие организации в целом.
    => Что такое консультирование?
    Это - наша  помощь  в  построении  фирмы,  определении  направления  ее
развития, тренировке персонала, но это - не решение и не  навязывание  своих
способов принятия решений в отношении Ваших задач.
    А еще - это КОК. Тот, кто заботится о том, чтобы в плавании  по  бурным
волнам нашего бизнеса все были сыты и довольны... А иногда может  предложить
и весьма экзотические блюда (см. стр. 4)

    Когда это нужно?
    Тогда, когда:
     1. организация только создается и хочет определиться со своим местом  на
       рынке.
     2. фирма собирается расширяться и набирать новый персонал.
     3. есть ощущение кризиса и тупика - нужны новые перспективы.
     4. необходимо увеличить сработанность и инициативу персонала.
     5. осваиваем новые навыки и повышаем квалификацию.

    Кому без этого можно обойтись?
    Неприбыльным, убыточным и бюджетным организациям.
А как это делается?

 

    Сколько это занимает времени?
    Индивидуальное консультирование - от одной до пяти встреч в зависимости
от сложности задачи.
    Тренинги  -  10-20  часов,  в   зависимости   от   потребностей   Вашей
организации.
    При необходимости проведения регулярных тренингов персонала на какую-то
определенную  тематику  возможно  заключение   постоянного   договора   либо
подготовка Вашего тренера.

    Чем КОК отличается от других тренингов персонала и менеджеров?
    Прежде всего тем, что мы составляем  каждый  раз  то  "меню  тренинга",
которое необходимо именно Вашей организации, а не тиражируем  уже  привычные
схемы.
    А еще -  на  каждом  этапе  проводятся  "зачеты",  позволяющие  понять,
достигли ли мы желаемого Вами результата.


    Меню КОКа

    Закуски (индивидуальные консультации)

    1. Целеполагание организации
    2. Организация информационного потока
    3. Структурирование функциональных обязанностей персонала
    4. Составление профессиограмм
    5. Профотбор персонала
    6. Кризисное консультирование

    Основные блюда (тренинги)

    1. Командное взаимодействие
    2. Конфликтология
    3. Целеполагание и инициатива
    4. Переговоры
    5. Продажи
    6. Организация времени
    7. Имидж и самопрезентация
    8. Психология рекламы

    Десерт (игры)

    1. Организационно - деятельностные игры
    2. Ролевые игры
    3. Экстремальное обучение
    4. Мифология организации

    Фирменные блюда

    1. Организация и проведение фокус - групп
    2. Планирование рекламных акций.